Contenido
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- Parte 1 Planificando los despidos
- Parte 2 Anunciar las noticias
- Parte 3 Gestionar el impacto de los despidos
Los despidos son parte de la comunidad empresarial. Este es a menudo un proceso desagradable tanto para el empleador como para el empleado, pero hay formas de hacerlo menos difícil. Cuando una empresa tiene dificultades, tiene que devolver parte de su fuerza laboral, por lo que los empleados son devueltos en grandes cantidades en general. Es importante saber cómo proceder a un despido para que sea efectivo mientras sea compasivo y legal.
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Parte 1 Planificando los despidos
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Piense en los que necesita devolver. Debe asegurarse de que el personal que mantiene pueda llenar el vacío dejado por otros. Hay una diferencia entre los despidos que, a diferencia de los despidos, generalmente resultan en un mal desempeño de la empresa, lo que la obliga a desprenderse de varios de sus empleados. Los despidos dan derecho a prestaciones de desempleo a los empleados. Los despidos, por otro lado, se deben al empleado y su bajo rendimiento. ¿Cómo será la reducción de personal? ¿Te mudarás a un espacio más pequeño o vas a trasladar oficinas a personas? Tómese el tiempo para pensar detenidamente sobre los despidos para evitar dejar a personas importantes y luego lamentarse. -
Reúnase y discuta con su abogado. Necesita saber cuáles son los mejores métodos de despido. El empleador que eres debe conocer sus derechos y responsabilidades. También debe conocer las responsabilidades y los derechos de su personal, y luego conocer las formas y medios por los cuales sus empleados pueden recibir sus beneficios de desempleo. -
Habla con tus empleados. La mala condición de su negocio puede ser la causa de los despidos que procederá. Antes de hacerlo, tenga una discusión sobre el estado de su negocio con sus empleados. Podrían encontrar soluciones innovadoras a sus dificultades o hacer buenas propuestas para un cambio. Es posible que no tenga que despedir a nadie (al menos no como lo había planeado). Y si al final no tiene más remedio que hacerlo, su personal al menos sabrá que no es su culpa, sino que es un problema más grave.- Por ejemplo, diga esto: "Me entristece tener que decirle eso, pero nuestro negocio ha caído en los últimos seis meses. No quiero hacerlo, pero estoy pensando en redundancias. No hay más dinero para que todos sigan cobrando.
- También puede decir: "La bancarrota es posible a menos que procedamos a una reorganización del personal. Probablemente será necesario hacer redundancias incluso si no lo quiero.
- "Casi no tenemos clientes en nuestra lista debido a la recesión. Me gustaría escuchar sus sugerencias si tiene alguna. Pero tendré que despedir a algunas personas si no se hace nada para cambiar esta situación.
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Programe la hora del anuncio. El martes por la mañana es asesorado por varios expertos en negocios. Podrá controlar la reacción del personal en la oficina porque todavía es al comienzo de la semana (pero especialmente no el lunes). Esto permite a las personas pensar en el trabajo en lugar de ofenderlo solo durante el fin de semana. Debe evitar los dos momentos en que sus empleados pueden tener más resentimiento: al comienzo del trabajo, lunes por la mañana y viernes a la salida. También evite hacer este tipo de anuncio en la víspera de las vacaciones.
Parte 2 Anunciar las noticias
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Repita de antemano lo que le dirá a su empleado. Piense en formas de explicar la situación de manera compasiva. Imagine posibles respuestas a dicho anuncio y haga el esfuerzo de encontrar la forma más adecuada de responder a diferentes reacciones. Se honesto y respetuoso Puede preparar una plantilla para seguir, memorizando los puntos más importantes para abordar. -
Haga el despido lo antes posible. Una vez que no tenga otra opción y lo sepa, programe la hora y el lugar de la reunión con su personal. Es mejor que todos se estén recuperando rápidamente. -
Dispara en persona después de programar una cita. Aunque es vergonzoso, tiene el deber de conocer a cada uno de sus empleados y decirles que son despedidos. De esta manera, puede tener una conversación, escucharse mutuamente e intentar encontrar formas de ayudarlos a avanzar.- "John, has sido un muy buen empleado, pero el servicio al que perteneces se cerrará debido a un problema de presupuesto. Realmente lamento, pero tengo que enviarte de regreso ".
- "Nadie quiere escuchar eso, pero tenemos que agradecerles. Podemos continuar operando solo con un equipo pequeño, lo que implica la abolición de su posición ".
- "Es muy difícil decirte eso, pero vas a tener que dejarnos. Has trabajado duro para nosotros y he seguido tu evolución.Estoy seguro de que su próximo empleador tendrá mucha suerte ".
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Prepárate para vivir emociones fuertes. Sus empleados seguramente estarán muy descontentos con esta noticia, así que sea empático con ellos. Asegúrese de detallar la calidad del trabajo que han realizado y su nivel de satisfacción. Considere los siguientes elementos.- Terminar con agua y pañuelos.
- Dé tiempo para que él o ella recoja sus pertenencias y limpie su escritorio en ausencia de otros (también planee un momento si quiere despedirse de sus colegas).
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Prométale a su empleado que le proporcionará una buena referencia. Sugiera que lo ponga en contacto con un servicio de orientación e inserción profesional si puede, pero esto no es posible en todas las sociedades. Remitirlo al departamento de Recursos Humanos (o cualquier otro oficial de despido) si él / ella quiere saber más sobre cómo encontrar un nuevo trabajo o solicitar beneficios de desempleo. -
Déle los detalles de su indemnización por despido. Los montos y beneficios a los que tienen derecho sus empleados pueden variar de acuerdo con su contrato y su guía del empleado. Lea los detalles de cada contrato. Revisen el documento juntos para asegurarse de que todo esté perfectamente claro.- Si le pide a los empleados que firmen una exención, deles tiempo para pensarlo. Tienen la obligación de firmar una exención si les ofrece compensar su partida, para asegurarse de que no se tomarán medidas legales contra la empresa para reclamar más dinero.
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Manténgase en contacto con su abogado. Puede ser que lo necesites durante los despidos. Las leyes en Francia protegen a los trabajadores. En caso de despido económico, debe asegurarse de cumplir con la Ley Laboral que define ciertos criterios, en particular la reducción de pedidos y la reducción de la rotación. Cabe señalar que la aplicación de estos criterios varía según el tamaño de la empresa. Tome todas las medidas para asegurarse de que sus empleados no tengan la oportunidad de demandarlo más tarde. Los empleados despedidos toman medidas legales principalmente por discriminación: las leyes de discapacidad, sexo y raza abordan este tipo de situación.
Parte 3 Gestionar el impacto de los despidos
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Sé abierto sobre los cambios realizados. Los despidos serán un tema que todos discutirán, no lo prohíban. Permita que sus empleados lo resuelvan durante unos días y luego dígales que no lo discutan en el trabajo.- Por ejemplo, diles esto: "Soy consciente de que necesitamos tiempo para pensar en estos cambios diferentes. Es normal. Podemos aprovechar esta semana para hacerlo y cuando regresemos el lunes, podremos ir más allá de esta etapa ".
- "Estoy triste después de estos despidos, como tú. Discuta con sus asociados ahora y durante el fin de semana. Hablaremos el lunes en una reunión sobre cómo está cambiando nuestro negocio y cómo está contribuyendo a él ".
- "Todos sufrimos despidos. Tengamos algo de tiempo hoy y mañana para hablar de ello. Con gusto responderé sus preguntas si tuviera alguna ".
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Intercambia con tus empleados. Llame a una reunión o envíe un correo electrónico para discutir el futuro de la empresa. Expresa gratitud agradeciéndoles su trabajo y pidiéndoles que te ayuden.- Pídales sus opiniones: "Sus puntos de vista me importan sobre cómo debemos abordar los cambios. Puede enviarme correos electrónicos con ideas o podemos tener una reunión para discutirlo ".
- "Me gustaría que todo el personal de la compañía se reuniera durante una reunión en la tarde del martes. Me gustaría saber cuáles son las posibles preocupaciones que alguien podría tener y discutirlas en público.
- "¿Cómo debe prepararse nuestra empresa para el futuro? Envíame tus ideas por correo o por teléfono. Las necesidades de los clientes y la sociedad a menudo son mejor conocidas por los empleados que por la gerencia ".
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Hacer un comunicado de prensa. Sea honesto en sus conversaciones con sus clientes. Infórmeles sobre despidos y cambios dentro de la empresa.