Cómo motivar a un equipo

Contenido

• etapas
• Parte 1 Crea una dinámica de motivación
• Parte 2 Dar fuertes signos de reconocimiento
• Parte 3 Convertirse en un líder efectivo

En este artículo: Crear un dinamismo motivacional Dar fuertes signos de reconocimiento Convertirse en un líder eficaz5 Referencias

Si un equipo está altamente motivado para cumplir una misión, esta misión será más fácil, mucho más divertida y más dinámica. Para motivar a sus empleados y tener éxito juntos, debe encarnar a un líder fuerte y brindar a sus tropas atención individual y considerarlas como un equipo. Ya sea que usted sea el CEO de una compañía o un capitán del equipo de tenis, hay mucho que puede hacer para motivar a las personas que lo rodean y enfrentar los próximos desafíos.

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Parte 1 Crea una dinámica de motivación

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   Exponer los beneficios del éxito. Si desea que sus empleados estén motivados, debe comunicarse, conversar con ellos y explicarles los beneficios si la misión se cumple. Al hablar con ellos sobre los beneficios, los involucra de alguna manera y serán indirectamente responsables del éxito y, por lo tanto, de sus posibles remuneraciones futuras u otras recompensas. Cada miembro del equipo debe poder ver que sus esfuerzos serán beneficiosos no solo para la empresa, sino también para ellos mismos. Se trata de ofrecerles bonos o bonos concretos que premien sus implicaciones.Si realmente desea motivarlos, debe presentarles sus objetivos de la manera más concreta posible para que casi puedan robar la recompensa concreta.
   • Por ejemplo, decir "necesitamos trabajar más duro para hacer que la empresa sea más atractiva" no motivará a los empleados tanto como: "Si aumentamos las ventas en un 10%, haremos suficiente dinero para darle bonos de Navidad. este año. "

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   Interesar a su equipo. La motivación de los empleados también se basa en la "emoción intelectual". Asegúrese de que sus empleados tengan algún interés en completar las misiones. Crea un sentido de curiosidad entre todos los miembros de tu equipo para que tengan un interés personal en lograr el objetivo del que estás hablando. Un empleado está feliz de trabajar en proyectos que son importantes para él. De esa manera, los miembros de su equipo serán todos oídos y pedirán más información, querrán saber más. Por supuesto, para hacer esto, debe saber qué le interesa a los miembros de su equipo. Aprenda a comprenderlos individualmente, para saber qué es lo más importante para los miembros de su equipo y como individuos. Si las explicaciones que les da son interesantes y emocionantes y, además, si hay objetivos concretos, cambios, mejoras, estarán motivados para trabajar.
   • No ordene a sus empleados. No les digas qué hacer. La motivación no es necesaria, se provoca. Infórmeles tanto como sea posible sobre los avances y el progreso que la sociedad hace. Su equipo se mantendrá informado y continuará interesado y quiere saber más.

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   Recuerde que los objetivos deben ser realistas. Las metas efectivas son muy específicas y medibles. Si conoce a su equipo y sabe de lo que son capaces, puede darles fácilmente un objetivo realista. La ambición tiene un buen sí, ciertamente, especialmente en términos de objetivos, pero si apuntas demasiado alto, tu equipo fallará y se sentirá en el fondo, desanimado. Una meta estimulante es un objetivo percibido como difícil, pero accesible dentro de un tiempo razonable con un esfuerzo o habilidad razonable. Las metas realistas deben ser medibles, es decir, debe haber formas de medir los éxitos intermedios, además del logro final de la meta. Por lo tanto, existe la necesidad de "mini-objetivos" u "objetivos intermedios" para garantizar que la motivación esté presente durante todo el proceso, de modo que el equipo no piense en "todo o nada".
   • Por ejemplo, si un proyecto necesita ser completado en su totalidad, dibuje un cuadro que muestre los diferentes pasos hasta que se complete el proyecto. De este modo, resaltará los objetivos intermedios que los empleados pueden alcanzar. Visualizarán su progreso y avanzarán al siguiente objetivo intermedio y avanzarán más fácilmente y, sobre todo, estarán más motivados.

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   ¡Desarrolla un espíritu de competencia entre los miembros de tu equipo, de una manera amigable, por supuesto! Cree un espíritu de competencia que los ayudará a alcanzar sus objetivos. Las pequeñas competiciones y las recompensas que conlleva (por ejemplo, una comida amigable fuera de la oficina) promueven el buen humor y la motivación. Esto puede demostrar a su equipo que puede superarse a sí mismo cuando las pautas son claras. Asegúrese de que las personas se lleven bien.
   • Para hacer esto, primero debemos dividir el equipo en varios equipos pequeños, luego asignar un "mini-objetivo" a cada uno de sus equipos pequeños. Comience motivándolos a inspirarse y presente esta competencia como un concurso amistoso, un juego razonable y saludable, sin presión para eliminar las rivalidades basadas en tiros bajos.
   • Asegúrese de conocer a los miembros de su equipo muy bien individualmente y sepa quién será el primero en adivinar los elementos que se enfrentarán entre sí.
   • A menudo es aconsejable crear pequeños equipos reuniendo a personas que no se conocen demasiado bien, si es posible. La persona que conoce bien a sus colaboradores sabrá cómo organizar sus tropas para que los miembros del equipo se conozcan entre sí.

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   Establezca un sentido de responsabilidad para cada miembro de su equipo. Por lo tanto, sus empleados tendrán un mínimo de control sobre su propio destino. Un objetivo es bueno, pero si le das responsabilidad a alguien, le haces saber que confías en él. Y esta sensación de ser apreciado, de poder ver a los demás vale oro y esta persona estará doblemente motivada para lograr este objetivo. Por lo tanto, lograr la meta se convierte en algo que ella quiere lograr, de sí misma. Si sus tropas creen que está ladrando órdenes y vigilándolas una por una, sentirán la falta de control sobre la situación.
   • Hay otra forma para que sus empleados sientan cierta responsabilidad: permitirles contribuir a los objetivos de la empresa, siempre que sea posible. Debemos estar abiertos y atentos a todas las propuestas. Obviamente, no siempre están en la mejor posición para dar sus opiniones y comentarios sobre ciertas cosas dentro de la empresa, pero saben que estarán agradecidos de haberlos pedido y, por lo tanto, estarán más dispuestos a contribuir.

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   Piense en una forma de medir la motivación de su equipo, a través de la cual los empleados sabrán que se notan sus esfuerzos individuales. Por ejemplo, establezca un diálogo abierto y transparente durante las reuniones informales (desayuno, salidas, fiestas, etc.). Todos los miembros de su equipo estarán motivados y dispuestos a participar en este juego. Si el reconocimiento es solo para el equipo, algunos miembros confiarán en otros y esto causará irritación cuando los trabajadores que participaron en el éxito del objetivo se dará cuenta de que han hecho todo el trabajo.
   • Tómese el tiempo para sentarse con todos los miembros del equipo individualmente. Esto les demostrará que reconocen sus roles y que están allí para ayudarlos si es necesario. También verán que te tomas el tiempo para comunicarte con todos, sin excepción, individualmente.

Parte 2 Dar fuertes signos de reconocimiento

1. 
   

   
   Que trabajen juntos. Planifique un plan de acción que implique la cooperación entre los miembros. Esto es para que se vean obligados a trabajar juntos para lograr el objetivo. Si cada miembro del equipo trabaja individualmente, la unidad y la cohesión del equipo pueden verse comprometidas. El equipo no puede confiar en un solo individuo, tan bueno como es. De hecho, el éxito proviene naturalmente de la cooperación entre los miembros.
   • Identifique las fortalezas y debilidades de cada miembro de su equipo. Sería aconsejable encontrar una manera de tener diferentes talentos en el equipo, para que sus empleados puedan trabajar juntos y ayudarse mutuamente.
   • Intente variar las responsabilidades y las personas que las respaldan. No siempre junte a las mismas personas con el pretexto de que trabajan bien juntas o que se llevan bien. Si dos personas no se conocen muy bien, intente hacer que trabajen juntas para mejorar el trabajo en equipo de manera general.
   • Sin embargo, si dos personas no se llevan bien en su equipo, intente resolver este problema agrupándolos y colocándose en un mediador con ellos. No imagines que será más fácil si se evitan mutuamente.

2. 
   

   
   Conozca a cada miembro de su equipo individualmente. Conozca a cada miembro de su equipo y sepa qué es molesto y llegará lejos. Especialmente en cuanto a cómo puedes motivar a tu equipo. Cuando conozca a cada persona individualmente, será más fácil para usted saber rápidamente quién tiene un enfoque más visual, quién está más dispuesto a aceptar críticas, quién tiene un perfil de liderazgo y quién prefiere someterse a miembros más experimentados. Tómese el tiempo para sentarse con cada uno de los colaboradores y realmente hará una diferencia en su equipo y en los esfuerzos de todos.
   • Puede parecer inconcebible conocer personalmente a cada miembro de su equipo, si es lo suficientemente grande o si desafortunadamente está demasiado ocupado. Sin embargo, debe hacer este esfuerzo, esta inversión. También es posible agrupar a varios miembros durante las entrevistas (formales o de otro tipo) para aprender a conocerlos más rápidamente.

3. 
   

   
   Interesar. Si es el cumpleaños de alguien o si hubo una boda o nacimiento, felicítelos. Envíales uno. Compra un pastel sorpresa. Dale una bonita tarjeta. En pocas palabras, haz tu mejor esfuerzo para asegurarte de que esa persona esté sorprendida o feliz con tu gesto, respetando la privacidad de tu equipo. Es importante valorar a los miembros de su equipo, ya que se sienten únicos, respetados y buscados.
   • Reconocer los éxitos profesionales de los miembros de su equipo puede ser gratificante, siempre que no fomente demasiada competencia entre colegas.

4. 
   

   
   Sé amable, amable, cálido, pero no demasiado. Es muy importante estar en buenos términos con todos los miembros de su equipo, hablar, conversar, sentirse bien, como familia, por así decirlo. No olvide las pequeñas cosas que siempre le gustan: traiga pasteles para el desayuno o invite a sus colegas a tomar un café o una olla después del trabajo. Dicho esto, no vayas demasiado lejos: si te conviertes lenta pero seguramente en el mejor amigo del mundo, las posibilidades de que te escuchen y te tomen en serio se reducen o no existen. Debes mantener tu distancia.
   • Es un delicado equilibrio difícil de manejar. Es necesario que los miembros de su equipo se sientan cómodos para hablar con usted. También es necesario crear líneas de comunicación abiertas, de hecho, su función es ayudar a sus empleados a mejorar, prosperar y mejorar y no hacer amigos. No existe una regla dura y rápida para la relación cercana de amistad. Es una cuestión de equilibrio. No deberían sentirse demasiado cómodos, porque cuando la relación entre un amigo y el jefe no está bien definida, se hace más difícil tomar decisiones, ofrecer comentarios positivos, permanecer objetivo y mantener su autoridad. No corra el riesgo de que se relajen o lleguen tarde al trabajo sin preocuparse, porque saben que usted es un jefe genial.

5. 
   

   
   Es importante socializar y establecer relaciones amistosas con sus empleados, pero tenga cuidado y no se acostumbre. Un 5-7 una vez al mes es una actividad a la que puede y debe asistir. Haz la distinción entre trabajo y juego. Esto le da la oportunidad de hablar sobre algo distinto al trabajo. Por ejemplo, participe en actividades fuera del trabajo, un deporte de equipo y distinga entre trabajo y juego. En general, nunca hable de una actividad paraprofesional en la oficina y viceversa. Salgan todos juntos a almorzar una o dos veces al mes, en lugar de todos los que se separan después del trabajo. Sintiéndonos parte de un equipo motivado, nos conocemos mejor.
   • No culpe a quienes no desean participar y, por supuesto, no obligue a nadie a participar en eventos sociales. Si estas reuniones son realmente exitosas, naturalmente todos querrán asistir.

Parte 3 Convertirse en un líder efectivo

1. 
   

   
   Para crear un ambiente confortable. Un buen ambiente en el trabajo es esencial. Un buen superior debe asegurarse de que haya un ambiente relajado dentro de su equipo. Si el ambiente es pesado, sus empleados no estarán tan motivados como si el ambiente fuera alegre y ligero y estuvieran felices de llegar por la mañana. Es cierto que siempre hay personas a las que no les gusta llegar el lunes por la mañana a la oficina, pero si el ambiente es bueno, ellos también estarán felices de estar allí y todos reaccionarían a las pequeñas preocupaciones diarias sin desmoralizar. Pequeños bizcochos al lado de la cafetería, ventanas abiertas al sol, oficinas luminosas, plantas coloridas y florecientes, un ambiente agradable y relajado. Todos estos factores hacen que las condiciones de trabajo sean más agradables.
   • Fomentar la comunicación en persona y abandonar conversaciones rápidas enviadas por gatos o gatos. Haga que sus asociados hagan lo mismo y den prioridad a la comunicación en persona, habitúese a levantarse y hablar entre ellos. Hazles entender que pueden perder tal vez el 10% de su tiempo, pero el juego bien vale la pena.

2. 
   

   
   Sé claro y preciso. Cuando felicite o elogie a su equipo por un trabajo bien hecho, no solo diga "¡bien hecho! ¡Hiciste un buen trabajo! Dé detalles de lo que hicieron particularmente bien, dé ejemplos específicos de cómo trabajó el equipo. Prefiero, "has hecho un trabajo fantástico con la última campaña de recaudación de fondos. Las donaciones han aumentado en un 30% durante el año pasado "o" el informe de su grupo fue preciso, útil e incluso divertido a veces. Me gustó especialmente la mesa de la tercera página, la guinda del pastel. Este tipo de discurso muestra lo agradecido que estás con ellos, y que disfrutaste su trabajo en detalle y te tomaste el tiempo de leerlo todo, de verlo todo.
   • Del mismo modo, si desea volver a colocar a sus empleados en su lugar, debe explicar por qué. Es tan importante ser preciso cuando criticas como cuando elogias. En lugar de decir, "requerirá esfuerzo", "preferir" que el equipo tenga que producir más informes mensuales. Al hacer un informe más a la semana, la productividad se disparará automáticamente. "

3. 
   

   
   Innove regularmente para que los lugares sean nuevos y emocionantes. Cualquiera sea la tarea, si los miembros de su equipo hacen lo mismo 8 horas al día, todos los días, están condenados al cansancio. Es evidente. Si su trabajo y el trabajo de su equipo son relativamente simples, intente intercambiar algunas tareas tanto como sea posible entre varias personas en el equipo. Aunque el trabajo de su equipo es redactar informes, todos los días, trate de encontrar una manera de ser creativo para que no se vuelva repetitivo y, por lo tanto, prohibitivo.
   • Es importante intercambiar las manchas al menos unas pocas horas a la semana. Incluso si la productividad sufre un poco, sus empleados serán más felices, lo que puede conducir a una mayor productividad a largo plazo.

4. 
   

   
   Se optimista. Una actitud positiva es esencial si las cosas van bien o no. Si muestra un positivismo infalible, los empleados verán e impregnarán, porque esta actitud suele ser muy contagiosa. Si mantienes una actitud positiva, los miembros de tu equipo te seguirán y saldrán más motivados únicamente por tu actitud. Si todos están deprimidos, está seguro de que el trabajo realizado será muy limitado.
   • Si los miembros de su equipo ya no sienten esperanza, ¿por qué trabajarían?

5. 
   

   
   Muestra el ejemplo. Si realmente desea que su equipo esté motivado, debe dar un ejemplo y un modelo real para todos. Nadie es perfecto, pero es suficiente para ser trabajador, justo, amable, experto en comunicación y, en una palabra, un colaborador confiable e inteligente. Si no tiene cualidades para encarnar a un líder excelente, ¿quién lo hará por usted?
   • Sea amable y respetuoso con sus empleados. Es la base de una buena educación.
   • Si comete errores, reconózcalos. No los escondas.Su equipo apreciará y mostrará más respeto. Muestre, por el contrario, que todos cometen errores y que usted es "normal", incluso mejor que otros, ya que los reconoce. Dicho esto, pasa la página y no cometas los mismos errores.